הכירו את המועמדים לוועד המנהל של עמותת גיסין 1912 פתח תקווה
- מערכת האתר
- לפני 5 ימים
- זמן קריאה 30 דקות
לקראת הבחירות לוועד המנהל של עמותת גיסין 1912 פתח תקווה, אנו מבקשים לאפשר לחברי העמותה להכיר את המועמדים בצורה מסודרת, שקופה ונגישה.
בעמוד זה יוצגו המועמדים לוועד המנהל, לצד עיקרי מצע הבחירות שלהם, תפיסת עולמם לגבי עתיד העמותה, והנושאים המרכזיים שלדעתם יש לקדם בשנים הקרובות.
הוועד המנהל הוא הגוף האחראי על הובלת פעילות העמותה, קבלת החלטות ניהוליות, קידום מטרות העמותה וייצוג האינטרסים של חבריה. לכן, הבחירה בחברי הוועד היא בעלת חשיבות רבה לעיצוב דרכה של העמותה ולהמשך חיזוק הקשר בין האוהדים, הקהילה והמועדון.
כדי לאפשר לחברי העמותה לקבל החלטה מושכלת, ניתן ללחוץ על שמו של כל מועמד (מתחת לתמונות המועמדים) ולעיין במסמך השאלות והתשובות שהגיש.
במסמך זה תוכלו להכיר טוב יותר את עמדותיו, ניסיונו, מטרותיו והאופן שבו הוא רואה את תפקידו כחבר בוועד המנהל.
אנו מזמינים את כלל חברי העמותה לקרוא, להתרשם ולהשתתף בבחירות באופן פעיל, אחראי ומשפיע.
רן אמדו
פרטים כלליים:
רן אמדו בן 34, מאז שזוכר את עצמי אוהד מכבי פ"ת, אעשה הכל על מנת שקבוצת האוהדים שהקמנו תגיע כמה שיותר רחוק.
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
אני מביא ניסיון בעבודת צוות,חשיבה מערכתית, אחריות, חיבור לקהל ורצון אמיתי לקדם את המועדון מקצועית וקהילתית.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
במהלך השנה האחרונה תרמתי בליווי פעילויות המועדון, חיזוק הקשר עם האוהדים, העלאת רעיונות לקידום המועדון וסיוע בכל מקום שנדרש.
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
החזון שלי הוא מועדון יציב, קהילתי ותחרותי. בטווח הקצר לחזק את ההתנהלות והקשר עם הקהל, ובטווח הארוך לבנות תשתית מקצועית וכלכלית חזקה.
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
היו דברים טובים לצד טעויות בניהול ובתקשורת. צריך יותר שקיפות, שיתוף פעולה ותכנון ארוך טווח. הייתי פועל בצורה מסודרת ופתוחה יותר מול הקהילה והאוהדים.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
באמצעות גיוס ספונסרים, חיזוק שיתופי פעולה עסקיים, הגדלת קהל ותמיכה קהילתית, ויצירת פעילויות שיגדילו הכנסות למועדון.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
בתקופות משבר חשוב לשמור על יציבות, שקיפות, איחוד סביב מטרות משותפות וקבלת החלטות מקצועיות ולא רגשיות.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
דרך יותר מפגשים עם אוהדים, פעילות קהילתית, נוכחות ברשתות החברתיות ושיתוף הקהל בהחלטות ובפעילויות.
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
באמצעות חיבור אישי לקהילה, יצירת תחושת שייכות, פעילויות למשפחות ואוהדים והנגשת העמותה לציבור הרחב.
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
הצלחה תהיה מועדון יציב יותר מקצועית וכלכלית, קהל מחובר ומעורב יותר, ושיפור באווירה ובאמון סביב המועדון.
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
אני מוכן להשקיע זמן, אחריות ומעורבות שוטפת לאורך השנה, לעבוד בשיתוף פעולה מלא ולוודא שהמועדון מתנהל בצורה מסודרת ויעילה כמו בעונה החולפת.
אופיר בראל
פרטים כלליים:
שמי אופיר בראל, בן 27 אוהד מכבי פ"ת מגיל 8,תושב פ"ת.
בשנה האחרונה כיהנתי כחבר ועד מנהל בעמותה מתוך רצון אמיתי לחזק את הקהילה, לבנות מועדון יציב וערכי כשהאוהד הוא במרכז, ומתוך רצון אמיתי לגרום לאוהדי מכבי פ"ת להנות מכדורגל כמו שמגיע להם-כי הכדורגל שייך לאוהדים.
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
אני מביא ניסיון מעשי מהשנה האחרונה בוועד, היכרות עמוקה עם האתגרים של המועדון ויכולת לעבוד בשיתוף פעולה עם חברי הוועד הנוספים גם במצבים מורכבים. הערך המוסף שלי הוא שילוב בין מחויבות אמיתית לקהילה ולקבוצה לבין גישה עניינית שרוצה לקדם עשייה בפועל.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
במהלך העונה הקודמת הייתי מעורב בדיונים, בקבלת החלטות וקידום נושאים שנגעו להתנהלות השוטפת של המועדון. הייתי שם בכל משחק, בכל פגישה וברוב האימונים כדי לחיות את מה שקורה בשטח ולעזור יותר איפה שצריך. מבחינתי חבר וועד לא צריך להיות רק בישיבות, אלה גם להיות נוכח, מעורב וזמין כל השנה. המטרה שלי היא להמשיך להיות אחד כזה
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
החזון שלי הוא מועדון קהילתי חזק, מקצועי ושקוף-אחד כזה שהאוהדים והשחקנים גאים להיות חלק ממנו.
המטרה המרכזית שיש לקדם בטווח הקצר היא כמובן עליית ליגה בסוף העונה הזו-התקדמות בפן המקצועי וכמובן להמשיך באופן תמידי להיות שקופים וקהילתיים כמה שיותר.
בטווח הרחוק אני רוצה לראות את גיסין 1912 מועדון מוביל בעיר, עם קהילה גדולה עוד יותר עם קהל חזק שכולם רוצים להיות חלק ממנו
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
נעשו הרבה דברים טובים והושקעה הרבה עבודה מצד אנשים שאכפת להם מהמועדון. נכנסנו כולנו לעולם חדש (הליגות הנמוכות) ולמדנו אותו תוך כדי תנועה.
כן, היו מספר טעויות בעונה הקודמת (מקצועית והתנהלותית) אך הלקחים הופקו והמסקנות הוסקו גם בשיחת סיכום עונה שהוועד קיים.
העונה הזו אנחנו מגיעים מלומדים ומנוסים יותר כדי לעמוד במטרה שלנו תוך עמידה בערכים שלנו-שקיפות, קהילתיות ותרומה לקהילה.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
צריך לפעול בכמה מישורים במקביל: יצירת שיתופי פעולה נוספים עם עסקים-ספונסר, חיזוק הקשר עם הקהילה והעירייה וגיוס חברי עמותה נוספים.
על הוועד לנהל את התקציב בצורה אחראית ושקולה כדי להפיק מאותם משאבים את המקסימום כדי לעמוד במטרה שלנו.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
בתקופות משבר יש לשמור על קור רוח, אחריות ושקיפות. יש לקבל את ההחלטות בצורה שקולה ומקצועית ולא מתוך לחץ או אמוציות.
יחד עם זאת, ועד מנהל צריך לדעת לא לפחד לבצע שינויים כשצריך, במיוחד אם הם יכולים לעזור למועדון לצאת מהמשבר בו הוא נמצא.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
באמצעות תקשורת פתוחה ורציפה, אירועים קהילתיים כמו ה"גיסינפסט",שיתוף אוהדים בעשייה במועדון והצלחה מקצועית שבסוף זה מה שהאוהד הכי מחפש, ועלינו לעמוד במטרה זו. גיסין 1912 צריך להמשיך להיות בית לאוהדי מכבי פ"ת כי לאוהדים מגיע לחזור להנות מכדורגל ולהרגיש תחושת שייכות.
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
הדרך הטובה ביותר לגייס אנשים היא דרך עשייה טובה ואווירה חיובית. כשיש שקיפות, הצלחה מקצועית ותחושת שייכות-אנשים רוצים להיות חלק ולהצטרף.
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
כמובן עליית ליגה בסוף העונה. לראות אוהדים שמחים, מעודדים ושרים זו ההצלחה הכי גדולה שלנו. בנוסף, קהילה מגובשת יותר, מועדון יציב יותר, והתקדמות מקצועית הן ללא ספק מטרות שאם נעמוד בהן זה ייחשב כהצלחה.
מעבר להצלחה המקצועית ,הצלחה אמיתית תהייה לחזק את תחושת הבית והאמון במועדון.
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
אני מודע לאחריות ולמחויבות שהתפקיד דורש ומוכן להשקיע את הזמן והאנרגיה הנחוצים כדי להמשיך לתרום ולקדם את המועדון, כמו בשנה האחרונה.
מבחינתי, עבודה מסודרת, חלוקת אחריות נכונה ושיתוף פעולה בין חברי הוועד הם המפתח לניהול נכון, יציב ואפקטיבי.
אמשיך להיות זמין, מעורב ונחוש לטובת הצלחת המועדון, הקבוצה והקהילה.
הכדורגל שייך לאוהדים!
עידן גולדשטיין
פרטים כלליים:
בן 42, בנקאי, נולד, גדל ומתגורר בפתח תקווה. נשוי ואב לשתי בנות.
ממייסדי העמותה והמועדון, ומי שהוביל את אחד ממאבקי האוהדים המשמעותיים בשנים האחרונות - מאבק שבסופו התגבשה ההבנה כי נכון לעכשיו יש להיפרד ממועדון האם, כדי לשמור על המשאב החשוב ביותר של כל מועדון ספורט: האוהדים.
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
אני מביא איתי לתפקיד ניסיון, מנהיגות ובעיקר יושרה.
שימשתי כיו”ר העמותה הראשון. הייתי נוכח פיזית כמעט בכל ישיבה, משחק ואימון. לקחתי חלק בכל רבדי העשייה - מקבלת החלטות ניהוליות ועד עבודות תפעול יומיומיות בסיסיות. כחלק מצוות של שבעה אנשים קיבלנו מאות החלטות, מתוך מחויבות מלאה למועדון, לעמותה ולקהילה שנבנתה סביבם.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
ראו תשובותיי לשאלות 1,2.
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
המטרה המרכזית היא לראות את היציע גדל ומתעצם:
לייצר דור חדש של אוהדים ברוח ערכי מכבי אבשלום
להחזיר אוהדים שנשכחו או התרחקו
ליצור בית אמיתי לאוהדים
המטרה היא שאנשים יחזרו להתחבר, להתרגש ולהרגיש שייכים.
אם בעתיד תיווצר הזדמנות נכונה - החיבור למועדון האם עוד יכול לקרות. עד אז, האחריות שלנו היא להמשיך לקדם את גיסין כמועדון עצמאי, שקוף, יציב ומצליח מקצועית.
הגדלת קהל האוהדים היא ערך עליון.
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
המועדון לא עמד במטרה המרכזית והמוצהרת שלו - עליית ליגה.
הנסיבות אינן משנות את השורה התחתונה.
עם זאת, נבנתה תשתית ניהולית חשובה להמשך הדרך. הוועד פעל ללא אגו, כאשר טובת המועדון והעמותה עמדה מעל הכל. במקביל, הצלחנו לייצר חיבור אמיתי בין האוהדים למועדון - הישג משמעותי שצריך לשמר ולחזק.
בדיעבד, ייתכן שחלק מהמהלכים המקצועיים שביצענו בהמשך העונה - כמו צירוף מאמן שמכיר את הליגה ושחקנים מוכחים ברמה הזו - היו צריכים להתבצע מוקדם יותר.
אני כן מאמין שהוועד פעל בשקיפות מירבית וניסה לתת מענה לאוהדים לאורך כל הדרך.
חשוב להבין שתוך כדי תנועה גם לומדים ומשתפרים.
אם יש דבר אחד שאפיין אותנו לאורך העונה, זה שלא קפאנו במקום:
הגבנו, תיקנו, פעלנו ולא חיכינו שהבעיות ייפתרו מעצמן.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
מועדון אוהדים נשען קודם כל על האוהדים שלו:
-מבחינה כלכלית
-מבחינת לגיטימציה
-מבחינת נוכחות ותמיכה ביציע
אם אוהדים לא יהיו חברי עמותה, לא יגיעו למשחקים ולא יתמכו בקבוצה - למועדון לא תהיה זכות קיום.
לכן המטרות המרכזיות הן:
-חידוש חברות של הקהל הקיים
-גיוס חברי עמותה חדשים
-הרחבת קהל האוהדים
-גיוס ספונסרים משמעותיים
-יצירת מקורות מימון נוספים
מועדון שרוצה לעלות ליגה, להקים מחלקת נוער ולהתפתח - חייב בסיס כלכלי חזק ויציב.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
משברים מקצועיים וניהוליים הם חלק בלתי נפרד מהדרך.
כדי להתמודד איתם נכון צריך:
-לפעול ללא אגו
-לקבל החלטות ענייניות לפי טובת המועדון
-לדעת להקשיב ולהכריע
-ובעיקר - לפעול מהר
אחת ההצלחות הגדולות שלנו בעונה החולפת הייתה היכולת לקבל החלטות קשות בזמן אמת ולא להיתקע במקום.
יש בעיה? פותרים אותה וממשיכים קדימה.
לא מחכים, לא קופאים ולא משלימים עם מצב שלא עובד.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
הדרך האמיתית לגייס אנשים היא דרך קשר אישי.
כשיש חזון ברור, צריך לדעת להעביר אותו החוצה ולגרום לאנשים להרגיש חלק מהמטרה.
פנייה אישית גורמת לאוהד להבין שהוא חשוב - והוא באמת חשוב.
בנוסף, צריך לייצר:
מועדון בריא
קבוצה אטרקטיבית
יציע חזק ומעודד
בסוף, אנשים רוצים ליהנות.
כשיש קבוצה טובה ואווירה טובה - אנשים מגיעים.
המשפט שמלווה אותנו הוא:
״מכבי תחייה איפה שהאוהדים שלה יהיו״
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
הצלחה מתחילה בהגדרת מטרות ברורות.
מקצועית
-עליית ליגה
-קידום המועדון
-הקמת בית ספר לכדורגל
קהילתית וארגונית
-הגדלת מספר חברי העמותה
-הגדלת כמות האוהדים ביציע
-הרחבת מעגל המתנדבים והפעילים
-יצירת שיתופי פעולה משמעותיים
כלכלית
-גיוס ספונסרים חזקים
-יצירת יציבות כלכלית ארוכת טווח
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
הייתי ממקימי המועדון והתייחסתי אליו מהרגע הראשון כאל שליחות וכעבודה נוספת לכל דבר.
השקעתי אינספור שעות:
-פגישות
-שיחות
-ישיבות
-זומים
-תפעול יומיומי
-עבודה סביב השעון
עשיתי זאת השנה, ואמשיך לעשות זאת בכל הכוח גם בהמשך.
אורן גרינפלד
פרטים כלליים:
בן 37, תושב מבשרת ציון, ממקימי המועדון וחבר עמותה פעיל, שמלווה את הפעילות מהיום הראשון מתוך מחויבות עמוקה לרעיון של מועדון בבעלות אוהדים.
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
אני מגיע מתוך עשייה אמיתית בשטח ומתוך חיבור עמוק למועדון, לקהילה ולאוהדים. במהלך התקופה האחרונה עסקתי בתחומי הניהול, השיווק, גיוס המשאבים, המדיה והחיבור לקהילה, מתוך הבנה שמועדון אוהדים מצליח חייב לעבוד בצורה מקצועית, מסודרת ושקופה - אך גם לשמור על הנשמה והזהות שלו.
הערך המוסף שאני מביא הוא שילוב בין חשיבה אסטרטגית לבין יכולת ביצוע בפועל. אני מאמין בעבודה קשה, בירידה לפרטים הקטנים ובבניית תהליכים ארוכי טווח ולא רק פתרונות רגעיים. בנוסף, אני מביא איתי יכולת לייצר חיבורים ושיתופי פעולה, לחשוב בצורה יצירתית ולפעול באנרגיה גבוהה למען קידום המועדון שלנו.
אני מאמין שמועדון אוהדים צריך לשאוף לסטנדרטים מקצועיים גבוהים בכל תחום. החל מהניהול השוטף, דרך חוויית האוהד ועד בניית מותג חזק ומכובד שמייצג את הקהילה שלו בגאווה.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
במהלך השנה החולפת לקחתי חלק פעיל במספר תחומים שנועדו לחזק את המועדון מקצועית, תדמיתית וקהילתית. פעלתי לקידום פעולות שיווקיות וקהילתיות, חיזוק הנראות ברשתות החברתיות, יצירת קשרים ושיתופי פעולה עם גורמים עסקיים וסיוע בנושאים לוגיסטיים ותפעוליים.
כמו כן, לקחתי חלק משמעותי בניהול המשאים ומתנים מול שחקנים מתוך רצון לסייע למועדון לפעול בצורה מסודרת ומיטבית.
בנוסף, השקעתי זמן ומשאבים אישיים מתוך אמונה במועדון ובדרך שלו. מבחינתי, תרומה למועדון אוהדים אינה נמדדת רק בתפקיד רשמי אלא גם בנכונות להיות שם, לקחת אחריות ולעזור בכל מקום שצריך.
אני מאמין שהבסיס להצלחה של המועדון הוא אנשים שפועלים מתוך מחויבות אמיתית, ולא רק מתוך כותרות או אינטרסים רגעיים.
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
החזון שלי הוא לבנות מועדון יציב, מקצועי, קהילתי ושאפתני - כזה שכלל אוהדי מכבי פתח תקווה שאיבדו את הזהות והרגש, ימצאו בו בית חם ואמיתי.
בטווח הקצר, אני חושב שהמטרות המרכזיות צריכות להיות:
חיזוק היציבות הניהולית והכלכלית של המועדון.
הרחבת מעגל השותפים העסקיים והספונסרים.
חיזוק חוויית האוהד והנוכחות הדיגיטלית של המועדון.
בניית תשתיות מקצועיות טובות יותר סביב הקבוצה.
בטווח הארוך, המטרה צריכה להיות להפוך את המועדון לגוף מקצועי, יציב ומשפיע, עם מאות חברי עמותה, מחלקות פעילות ותשתית שתאפשר צמיחה לאורך שנים.
אני מאמין שמועדון אוהדים לא צריך רק "לשרוד" - אלא לבנות עתיד אמיתי, עם שאיפות מקצועיות וקהילתיות ברורות.
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
אני חושב שבמהלך העונה נעשו גם דברים טובים וגם טעויות שצריך ללמוד מהן. קל לבקר בדיעבד, במיוחד במועדון שמבוסס ברובו על אנשים שפועלים בהתנדבות ומשקיעים זמן עצום, ולכן חשוב לדעת להעריך זאת.
בנוסף, אני מאמין שצריך להסתכל קדימה בצורה אסטרטגית יותר - לא רק להתנהל מעונה לעונה, אלא לבנות יסודות חזקים שיאפשרו למועדון להתקדם באופן יציב לאורך זמן ולהישאר תחרותיים.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
גיוס משאבים צריך להתבסס על מספר מקורות ולא להיות תלוי בגורם אחד בלבד. בעיניי, מועדון אוהדים צריך לבנות מודל שמבוסס על שילוב בין:
הגדלת כמות חברי העמותה.
יצירת שיתופי פעולה עסקיים ארוכי טווח.
חיזוק תחום המרצ'נדייז והמכירות.
יצירת פרויקטים קהילתיים ואירועים שיחזקו גם את ההכנסות וגם את החיבור לקהל.
בנוסף, אני חושב שחשוב מאוד לשדר מקצועיות כלפי גורמים עסקיים. עסקים רוצים לעבוד עם מועדונים שיודעים להציג חזון, סדר, יציבות וערך אמיתי לשותפים שלהם.
אני מאמין שלמועדון שלנו יש פוטנציאל גדול יותר מבחינה מסחרית וקהילתית, וצריך לעבוד בצורה אקטיבית ומקצועית כדי לממש אותו.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
בתקופות משבר חשוב קודם כל לשמור על קור רוח, אחריות ואחדות. החלטות שמתקבלות מתוך לחץ, אגו או פאניקה בדרך כלל רק מחמירות את המצב.
אני מאמין שבתקופות כאלה הנהלת המועדון צריכה להיות נגישה, שקופה ולדבר בצורה ברורה עם הקהילה והאוהדים, גם כשלא פשוט.
בנוסף, חשוב לבצע הפקת לקחים אמיתית ולא לחפש אשמים. מועדון בריא יודע ללמוד מטעויות, לבצע התאמות ולצאת ממשברים מחוזק.
הדבר החשוב ביותר הוא לא לאבד את הדרך והזהות של המועדון גם בתקופות קשות.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
מועדון אוהדים חייב להיות מחובר לקהילה שלו באופן אמיתי ולא רק בסיסמאות. הקשר עם האוהדים צריך להיות רציף, פתוח ומשמעותי.
אני חושב שהגיסיןפסט היה הצלחה גדולה, יש כבר ציפייה לאירוע הבא שיערך במהלך עונת 26/27.
בנוסף, יש חשיבות גדולה מאוד לתוכן, מדיה ונוכחות דיגיטלית איכותית. כיום הקשר של אוהד עם המועדון נבנה גם דרך הרשתות החברתיות, מאחורי הקלעים, סיפורים אנושיים וחוויות שמחברות אנשים למועדון.
ככל שהאוהדים ירגישו שהם חלק ממשהו אמיתי ושיש להם מקום והשפעה - כך החיבור למועדון יתחזק.
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
כדי לגייס אוהדים וחברי עמותה חדשים, צריך קודם כל לגרום לאנשים להרגיש שהם רוצים להיות חלק מהמועדון.
אני מאמין שהדרך לעשות זאת היא באמצעות:
יצירת חוויית אוהד טובה יותר.
חיזוק תחושת השייכות והקהילה.
תוכן איכותי ונוכחות חזקה ברשתות.
יוזמות מיוחדות שיגרמו לאנשים להרגיש מעורבים.
חיבור לקהלים חדשים, צעירים ומשפחות.
שקיפות, מקצועיות ותחושה שהמועדון מתקדם ומתפתח.
בנוסף, אני חושב שחברי עמותה צריכים להרגיש שיש משמעות אמיתית לחברות שלהם - לא רק מבחינה פורמלית, אלא כחלק מקהילה פעילה שחיה את המועדון לאורך כל השנה.
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
בעיניי, הצלחה לא נמדדת אך ורק בתוצאה על המגרש.
הצלחה תהיה לראות מועדון יציב יותר, מאוחד עם כלל אוהדי מכבי פתח תקווה שאיבדו את הזהות בקבוצה המקורית ועלייה לליגה ב' בסוף העונה הקרובה.
אם בעוד שנה נראה:
גידול בכמות חברי העמותה והאוהדים המעורבים.
שיפור ביציבות הכלכלית והניהולית.
חיזוק הקשר עם הקהילה.
שיפור בתדמית ובנראות של המועדון.
בניית תהליכים ותשתיות לטווח ארוך.
הצלחה מקצועית ועלייה לליגה ב'.
אז נדע שהוועד המנהל עשה עבודה טובה.
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
אני מודע היטב לאחריות ולמחויבות שהתפקיד דורש. מבחינתי, להיות חבר ועד מנהל זו לא כותרת אלא מחויבות אמיתית לעשייה.
אני מתכוון להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים באופן עקבי, להיות מעורב בתהליכים, לקחת אחריות ולעבוד בשיתוף פעולה עם יתר חברי ההנהלה והפעילים במועדון.
עם זאת, אני גם מאמין שניהול נכון לא מבוסס על אדם אחד אלא על עבודת צוות, חלוקת אחריות ברורה ותהליכי עבודה מסודרים. כדי שהמועדון יתקדם בצורה בריאה ויציבה, צריך לבנות מערכת שיודעת לעבוד בצורה מקצועית ורציפה לאורך זמן.
המטרה שלי תהיה תמיד לפעול לטובת המועדון, לשמור על יציבותו ולהבטיח שהעשייה תמשיך להתקדם בצורה אחראית, מקצועית ומאחדת.
דין גרינשטיין
פרטים כלליים:
אני דין יליד העיר, בן 36, נשוי ואב לשתי בנות.
החיבור שלי למועדון ולעיר הוא חיבור עמוק ורב־דורי. סבא־רבא שלי, חיים צבי גרינשטיין, נפל במאורעות תרפ״א לצד אבשלום גיסין בהגנה על העיר, וסבי שימש כמנהל מקצועי במכבי פתח תקווה בשנות ה־60.
ברמה המקצועית, אני מהנדס תוכנה ומכהן כסמנכ״ל פיתוח בחברת הייטק. במסגרת תפקידי אני מוביל צוותים, מנהל תהליכים אסטרטגיים רחבי־היקף, ואחראי על קבלת החלטות בתחומים של תקציבים, כוח אדם, תכנון וביצוע. את דרכי בעולם הטכנולוגיה התחלתי בגיל צעיר, ובהמשך שירתתי כקצין ביחידת ממר״ם במשך שבע שנים, לאחר הכשרה בבסמ״ח.
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
אני מביא איתי שילוב של ניסיון ניהולי, עשייה מוכחת במסגרת המועדון וחיבור אמיתי לקהילה ולאוהדים. בשנה האחרונה כיהנתי בוועדת הביקורת של העמותה, ובמקביל הייתי מעורב בפועל בעשייה השוטפת - בין היתר בהקמת אתר האינטרנט של קבוצת הכדורגל, מערכת הכרטיסים, ופתרונות טכנולוגיים ותפעוליים נוספים.
ברמה המקצועית, אני סמנכ״ל פיתוח בחברת הייטק, ובמסגרת תפקידי מוביל צוותים, מנהל תהליכים ותקציבים, עוסק בתכנון ובביצוע, ומקבל החלטות על בסיס נתונים, סדרי עדיפויות וראייה מערכתית. אני מאמין שהניסיון הזה יכול לתרום לוועד המנהל בתחומים של אחריות, שקיפות, סדר וארגון, קבלת החלטות מסודרת ויכולת להפוך רעיונות לתהליכים מעשיים.
מעבר לכך, אני מאמין מאוד בעבודת צוות ובקבלת החלטות שטובת המועדון עומדת במרכזן.
החיבור שלי לעמותה, לקהילה ולאוהדים הוא חיבור אמיתי, ומבחינתי המועמדות לוועד המנהל היא המשך טבעי לשנה שבה כבר הייתי מעורב בעשייה, מתוך רצון לקחת אחריות גדולה יותר ולהמשיך לתרום לקידום המועדון.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
בשנה החולפת תרמתי רבות בצד הטכנולוגי והתפעולי של המועדון. הייתי מעורב בהקמת אתר העמותה, בבניית החנות ומערכת הכרטיסים, בפיתוח האפליקציה של קבוצת הכדורגל, ובתחזוקה השוטפת של התשתיות האלה.
בנוסף, עבדתי יחד עם צוות המדיה על עדכונים בפלטפורמות השונות, תחזוקת סטטיסטיקות ושיפור הנראות הדיגיטלית של המועדון. מבחינתי התרומה שלי הייתה לא רק טכנית, אלא גם ארגונית - לעזור למועדון לעבוד בצורה מסודרת, מקצועית ומודרנית יותר.
השנה הזו הוכיחה לי שאני יכול לתרום בפועל, ואני רוצה להמשיך לעשות את זה מתוך הוועד המנהל.
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
החזון שלי הוא לראות את המועדון הופך למועדון יציב, מסודר, קהילתי ושאפתני - כזה שלא נשען על אדם אחד או על התלהבות של עונה אחת, אלא על תשתית בריאה שמאפשרת לו להתקדם לאורך זמן. מבחינתי, מועדון חזק צריך דרך, זהות, קהילה סביבו וניהול אחראי שמאפשר גם הצלחה מקצועית.
בטווח הקצר, המטרה המרכזית היא התייצבות כלכלית וניהולית. זה אומר להגדיל את מעגל חברי העמותה, לחזק את בסיס ההכנסות, לגייס ספונסרים ונותני חסות, ולבנות תקציב ותוכנית עבודה מסודרים לעונה.
בעיניי, ספונסרים מהווים גורם משמעותי בשינוי מצבו של המועדון - לא רק בשל התרומה הכלכלית, אלא גם בזכות היכולת להגדיל את החשיפה, לחבר עסקים וגופים נוספים לעשייה, וליצור סביב המועדון מעגלי תמיכה והשפעה רחבים יותר.
בטווח הארוך, צריך לבנות המשכיות: לחזק את הקשר עם הקהילה, להגדיל את כמות האוהדים והפעילים, לחבר משפחות, ילדים, שחקני עבר ועסקים מקומיים, ולפתח בית ספר לכדורגל שיצמיח שחקנים צעירים מהאזור. המטרה היא שהמועדון יהיה לא רק קבוצה שמשחקת ממחזור למחזור, אלא בית עם תרבות מועדון חיובית ותחושת שייכות.
ברמה המקצועית, ברור שהשאיפה היא להתקדם ולהתמודד על עליית ליגה, אבל בצורה אחראית ולא הרפתקנית. אם נבנה בסיס כלכלי, ניהולי וקהילתי חזק - ההתקדמות המקצועית תגיע ממקום הרבה יותר בריא ויציב.
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
אני חושב שצריך להסתכל על העונה החולפת בצורה הוגנת. מצד אחד, ברור שהיו חבלי לידה - מדובר במועדון שקם כמעט מהרגע להרגע, עם הרבה דברים שנבנו תוך כדי תנועה ועם לא מעט אירועים בלתי צפויים שהשפיעו על הדרך ועל התוצאות.
מצד שני, חשוב לי להגיד שאני מעריך מאוד את העבודה של הוועד הקיים. בסופו של דבר, הוועד הזה הקים את הקבוצה, החזיק אותה בעונה מורכבת, והביא אותה להיות קבוצה תחרותית שסיימה במקום גבוה. זה לא מובן מאליו.
כמי שכיהן בוועדת הביקורת, יצא לי להכיר חלק מההתנהלות מקרוב, לשאול שאלות, לבקר תהליכים ולראות את המורכבות מבפנים. התרשמותי היא שבמכלול הדברים, ובהתחשב בנסיבות המורכבות, נעשתה עבודה טובה. יחד עם זאת, כמו בכל תהליך ראשוני, ישנם לקחים טבעיים שחשוב להפיק וליישם לקראת העונה הבאה.
אם אני צריך להצביע על דברים שאפשר היה לחזק, הייתי מתמקד בעיקר בסדר ובארגון הניהולי: תיעוד מסודר של החלטות, מעקב אחר משימות, וחלוקת אחריות ברורה בין בעלי התפקידים. במידת האפשר, נכון לשקול גם שיתוף של עיקרי החלטות או פרוטוקולים עם חברי העמותה, כדי לחזק שקיפות ואמון.
בעונה הקרובה חשוב לשים את הנושא הזה במרכז, גם לצורך התנהלות שוטפת טובה יותר וגם כדי לקדם עמידה בסטנדרטים של ניהול תקין ואישורים שיכולים בעתיד לסייע בגיוס תרומות ומשאבים. הדברים נאמרים בגישה עניינית ובונה, מתוך רצון לשמר את הבסיס שנוצר ולחזק את התשתית הניהולית לקראת עונה מסודרת ויציבה יותר.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
בעיניי גיוס משאבים ותקציב הוא אחת המשימות המרכזיות של הוועד, כי בלי בסיס כלכלי יציב קשה לבנות המשכיות מקצועית וניהולית. המועדון אינו יכול להישען רק על התלהבות או פתרונות של הרגע האחרון - צריך לבנות מקורות הכנסה מסודרים ומגוונים.
המטרה הראשונה היא גיוס ספונסרים ונותני חסות. בעיניי ספונסר הוא לא רק צ׳ק, אלא שותף לדרך: הוא נותן למועדון חמצן כלכלי, מגדיל חשיפה, מחבר עסקים ואנשים נוספים, ומחזק את המעמד של המועדון בעיר ובקהילה. כדי שזה יקרה, צריך לעבוד בצורה מקצועית - לבנות חבילות חסות ברורות, להראות מה הספונסר מקבל בתמורה, ולהשתמש באתר, באפליקציה, ברשתות, במגרש ובאירועים כפלטפורמות חשיפה.
במקביל, אני חושב שיש לנו יתרון בתשתית הטכנולוגית שכבר פותחה - האתר, מערכת הכרטיסים, החנות והאפליקציה. זה כיוון שצריך לבחון בצורה מסודרת, אבל בעיניי יש כאן פוטנציאל עתידי לייצר הכנסות נוספות, אולי גם דרך שירותים או פתרונות לגופים וקבוצות אחרות.
מעבר לזה, צריך להגדיל את מספר חברי העמותה, לשפר הכנסות מכרטיסים, מרצ׳נדייז ואירועים, ולא להישען על מקור אחד בלבד. גיוס תקציב הוא לא פעולה חד־פעמית לפני עונה, אלא עבודה שוטפת לאורך כל השנה, כדי שהמועדון יוכל לתכנן קדימה ולא רק לשרוד מעונה לעונה.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
בתקופות משבר, הדבר הכי חשוב בעיניי הוא לא לפעול מתוך לחץ, אמוציות או חיפוש אשמים.
מועדון כדורגל תמיד יעבור תקופות פחות טובות - מקצועית, ניהולית או כלכלית - והשאלה היא איך מתמודדים איתן.
הגישה שלי היא קודם כל להבין את מקור הבעיה: האם מדובר בבעיה מקצועית, תקציבית, משמעתית, תקשורתית או ניהולית. אחרי שמבינים את זה, צריך לקיים דיון מסודר בתוך הוועד, לשמוע את הצוות המקצועי והגורמים הרלוונטיים, לבדוק נתונים, ולקבל החלטות ענייניות לטובת המועדון - לא לפי רעש מסביב או לחץ רגעי.
במשבר מקצועי צריך לתת גב לצוות ולשחקנים, אבל גם להציב ציפיות ברורות ולדרוש מחויבות. במשבר ניהולי צריך לתקן תהליכים, לחלק אחריות, לשמור על שקיפות ולוודא שהלקחים מיושמים.
מהניסיון שלי בניהול צוותים ותהליכים תחת לחץ, אני מאמין בקור רוח, סדר, תקשורת טובה וקבלת החלטות מבוססת עובדות. המטרה היא לא לחפש אשמים, אלא למצוא פתרונות. מועדון חזק נמדד בעיקר בדרך שבה הוא מתנהל כשקשה.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
קודם כל, חשוב לי להגיד שאני חושב שהוועד הנוכחי עושה עבודה טובה בנושא הזה. יש פעילות ברשתות החברתיות, יש שיקוף ושיתוף, ורואים מאמץ אמיתי לקרב את הקהל למועדון.
בעיניי זה בסיס חשוב שצריך לשמר.
יחד עם זאת, תמיד יש מקום להשתפר. המסר המרכזי מבחינתי הוא שהמועדון שייך לאוהדים ולקהילה. לכן, חשוב להמשיך ולחזק את תחושת השייכות למועדון, להביא יותר משפחות וילדים למשחקים, גם לנוכח האתגר של שיבוץ חלק מהמשחקים בשעות פחות נוחות. במקביל, צריך להמשיך לפעול לשיפור הנושא, כחלק מהרצון להנגיש את המועדון לקהילה רחבה ככל האפשר, לחבר שחקני עבר, מתנדבים ועסקים מקומיים, ולייצר יותר הזדמנויות לאוהדים להיות חלק מהעשייה ולא רק קהל ביציע.
לתשתיות הדיגיטליות שבנינו - האתר, האפליקציה והרשתות החברתיות - יש תפקיד חשוב בשמירה על קשר רציף עם האוהדים, בעדכונים, בהנגשת מידע ובחיזוק התחושה שהמועדון חי ונגיש גם מעבר ליום המשחק.
בסוף, כשהאוהדים מרגישים שזה הבית שלהם, הם מגיעים, מביאים אחרים, מתנדבים ותומכים - והמועדון כולו מתחזק.
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
אני חושב שגיוס חברי עמותה ואוהדים חדשים מתחיל בתחושת שייכות. אנשים צריכים להרגיש שהמועדון הוא שלהם, שיש משמעות להצטרפות שלהם, ושהם לא רק משלמים דמי חבר או מגיעים למשחק - אלא עוזרים לבנות משהו קהילתי ומקצועי לטווח ארוך.
בפועל, הייתי פועל בכמה מעגלים: קודם כול דרך האוהדים הקיימים, ולהפוך אותם לשגרירים שמביאים חברים, משפחה ושכנים למשחקים. הרבה פעמים החיבור הכי טוב נוצר דרך קשר אישי.
בנוסף, צריך להשתמש נכון בתשתיות שכבר קיימות - הרשתות החברתיות, האתר, האפליקציה ומערכת הכרטיסים - כדי להסביר בצורה פשוטה מה המשמעות של חברות בעמותה, איך היא עוזרת למועדון, ומה כל אחד יכול להשפיע.
מעבר לזה, חשוב להגיע לקהילה עצמה: עסקים מקומיים, בתי ספר, משפחות, שחקני עבר ותושבים שמחוברים לעיר. אפשר לעשות את זה דרך ימי קהילה, הזמנות למשחקי בית, פעילויות לילדים ושיתופי פעולה מקומיים.
בסוף, אנשים מצטרפים כשיש אמון, שקיפות ותחושה שהם חלק ממשהו אמיתי. אם הם ירגישו שהמועדון מתנהל ברצינות ושההצטרפות שלהם באמת משפיעה - הם גם יצטרפו וגם יביאו איתם אחרים.
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
בעיניי הצלחה של ועד מנהל אחרי שנה לא נמדדת רק במיקום בטבלה, אלא בעיקר בשאלה האם המועדון יציב יותר, מסודר יותר ומוכן יותר לעתיד. ברור שכולנו רוצים הצלחה מקצועית, אבל היא צריכה להגיע מתוך בסיס ניהולי, כלכלי וקהילתי בריא.
עד לא מזמן עוד היו שאלות לגבי העונה הבאה, והיו אנשים שהיו סקפטיים לגבי עצם ההמשכיות. מבחינתי, אחד המדדים החשובים להצלחה הוא שזה ירד מהפרק לגמרי - שיהיה ברור שהקבוצה קיימת, נרשמת בזמן, מתארגנת לעונה הבאה וממשיכה לחיות, לא משנה באיזו ליגה ובאיזו סיטואציה.
מעבר לזה, הצלחה בעיניי היא תקציב ברור, ניהול כלכלי אחראי, חלוקת תפקידים טובה בתוך הוועד, תוכנית עבודה מסודרת, יותר חברי עמותה וספונסרים, וחיזוק הקשר עם האוהדים והקהילה.
אם אחרי שנה יש יותר אמון, יותר סדר, פחות סימני שאלה לגבי העתיד, ויותר תחושת שייכות סביב המועדון - מבחינתי זו הצלחה אמיתית.
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
אני מבין שזה לא תפקיד סמלי, אלא תפקיד שדורש זמן, אחריות וזמינות לאורך השנה. בעונה הקודמת כבר השקעתי הרבה זמן סביב המועדון גם בלי להיות חבר ועד - באתר, במערכת הכרטיסים, בחנות, באפליקציה, בתשתיות הטכנולוגיות ובעבודה עם צוות המדיה - ולכן אני יודע מה זה דורש. אני רגיל לאזן בין עבודה, משפחה ומחויבויות, ולנהל כמה תהליכים במקביל בצורה מסודרת. כדי שהפעילות לא תיפגע, צריך חלוקת תפקידים ברורה, תיאום ציפיות, אחריות לכל תחום ומעקב אחרי משימות. ועד טוב לא נשען על אדם אחד אלא עובד כצוות, ואני מוכן להביא את הזמן והאחריות שלי כדי שזה יקרה.
רותם צלאל מור
פרטים כלליים:
שמי רותם, או בשם החיבה שלי בקרב האוהדים "הבת של שמשון". נשואה ואמא ל 3 בנות. בעלת תואר ראשון במדעי החברה ותקשורת ועם ניסיון של מעל עשור בתחומים נרחבים בעולמות משאבי האנוש הן בחברות גדולות והן בסטארטפ.
אני מלווה את המועדון מגיל 3, במשחקי בית וחוץ ברחבי המדינה, בכל ליגה ואף הייתי במשחק נגד בראגה במוקדמות גביע אירופה, בשנת 2024.
בשנות העשרה שלי לקחתי חלק בעזרה בתצוגות של הדרבי דאז, אני שותפה פעילה משנת 2017 בניהול והקמת טורניר האוהדים השנתי, של מכבי "אבשלום" פ"ת, שם היה חיבור בין שחקני עבר ותיקים של המועדון לבין אוהדינו.
בשנת 2024, כחודש לפני גמר גביע המדינה, קיבלתי את "המנדט" מאופיר לוזון, מנכ"ל מכבי פ"ת, להיות הפרוייקטורית של גמר הגביע עבור המועדון והאוהדים. זה כלל עבודה עם צוות המדיה של המועדון בניסוח ועיצוב שפה עיצובית עבור כל האירוע הזה, כולל מלל לשלטי החוצות בעיר, לפני המשחק וגם בשלטי החוצות שפורסמו לאחר הזכייה. בנוסף, הייתי אחראית לשיחות מול חברת "תבל", מפעילת הקו של הרכבת הקלה בפ"ת בבקשה להאריך את שעות הרכבות לאותו לילה, סגירת בר של חברה שלי עבור האוהדים ביום האירוע עם מחירים מוזלים עבור האוהדים שלנו ואירוע השיא- הפנינג האוהדים שהיה לפני הגביע, אליו הגיעו 3,000 אוהדים, עם דוכני מתוקים, מכירת מרצ' וכרטיסים לגמר.
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
אני מגיעה מעולמות של אנשים וקהילה. לאורך השנים עסקתי בגיוס מועמדים, ליווי מנהלים, יצירת חיבורים בין אנשים והובלת תהליכים שדורשים גם רגישות וגם יכולות ביצוע גבוהות וכמה שיותר מדוייקות בהתאמת המועמד הנכון לתפקיד, למנהל המגייס ולארגון כאחד. הערך המוסף שלי הוא שאני יודעת להפוך משהו מרמת הרעיון ולהפוך אותו למוצר מוגמר, תוך שמירה על תקשורת טובה ואווירה חיובית. בנוסף, אני יודעת לרתום אנשים, להניע מתנדבים ולבנות תחושת שייכות, שזה בעיניי אחד הדברים החשובים במועדון אוהדים.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
אני חלק מהאנשים שהקימו את גיסין 1912, אחת מהשבעה, שחלמו בגדול והקימו את כל הדבר המטורף הזה. הייתי מהשלבים הראשונים של הקמת העמותה וליוויתי את הדרך מקרוב לאורך כל השנה האחרונה, לא רק כחברת ועד מנהל, אלא כאחת שחיה את המועדון ביום-יום. בנוסף, הייתי על הצד התפעולי של העמותה- ניהול והובלת שני כנסי העמותה שהיו בגולדה, שיחות עם אנשים לגיוס חברי עמותה וקשר עם חברות ואנשים פוטנציאליים להיות ספונסרים. בנוסף, חיזוק הקשר עם הקהילה כמו תרומות לבית החיילים הבודדים בעיר.
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
אני רוצה לראות מועדון אוהדים שצומח בצורה בריאה: מקצועית, קהילתית וכלכלית, בלי לאבד הערכים שבגללם אנשים התחברו אליו מלכתחילה.
המטרות המרכזיות בעיניי הן:
● חיזוק תחושת הקהילה והשייכות
● הגדלת מעורבות אוהדים ומתנדבים
● יצירת תשתיות עבודה מסודרות וברורות
● שיפור התקשורת והשקיפות מול הקהילה
● פיתוח פעילות קהילתית שתגדיל את החיבור לעיר ולאנשים
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
כמו בכל ארגון חדש וצומח, לצד ההצלחות, גם יש לא מעט כשלונות/ אכזבות. אני לא חושבת שהמועדון או הועד המנהל כשל, אבל כן ישנה תחושת תסכול בין הרבה אוהדים שהם חברי עמותה וגם כאלה שהם לא חברי עמותה, שהם מרגישים תסכול בחוסר שקיפות. אפשר להתחבר למה שהם אומרים, מצד שני, אין אפשרות לדווח ולעדכן על כל פסיק שקורה במועדון הכדורגל. בשביל זה הועד המנהל קיבל את המנדט. המטרה כיום היא לא לחפש אשמים ומה לא היה טוב, אלא תמיד ללמוד, להשתפר, לייצר תהליכים נכונים יותר ולהמשיך קדימה בצורה בריאה ומאוחדת אל עבר המטרות.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
העבודה הכי קשה בכל ארגון תמיד הוא נושא הכספים, ה"לקוחות". צריך תמיד לעשות חלוקה סדורה בכל נושא- הן ספונסרים, הן חברי עמותה ואוהדים והן ספונסרים וכו'. מאחר וחברי הועד המנהל עושים את עבודתם הנאמנה בהתנדבות מלאה, לצד עבודה וחיי משפחה, צריך לדעת לרתום אנשים נוספים שמאמינים בדרך של המועדון ומוכנים "להתאבד" עבורו. אם זה בשיחות טלפוניות לאוהדים פוטנציאליים, אם זה לחברים חדשים כדי לחדש חברות בעמותה ואם זה כדי לבנות גאנט של עסקים פוטנציאליים כדי להיות ספונסרים של המועדון. וכל זה קורה רק אחרי שאנשים מרגישים אמון, שקיפות וחיבור אמיתי.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
בתקופות משבר הכי חשוב לא להכנס לפאניקה ולא לעבוד מתוך אגו. בארגוני אוהדים בפרט, נדרשת תמיד שקיפות מלאה, תקשורת רציפה עם הקהילה, כדי למנוע את דעיכת הארגון ושחיקה של מתנדבים. ולכן גם בתקופות מורכבות צריך לדעת לשמור על חיבורים. מתוך משברים גם צריך לדעת לצמוח. לעצור ולעשות חישוב מסלול מחדש כדי לדייק יותר תהליכים ועוד.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
דרך נוכחות אמיתית ולא רק בפוסטים ברשתות החברתיות/ קבוצות הוואטספ, אלא ליצור יותר שיח פתוח, יותר יוזמות קהילתיות כמו הגיסין פסט והתרומה לחיילים הבודדים שיזמתי ויותר תחושה שלאנשים יש מקום אמיתי להשפיע. כשאנשים מרגישים שהם חלק ממשהו- הם נשארים לאורך זמן.
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
תמיד נעשית הצטרפות למקום חדש סביב אנרגיה טובה ותחושת שייכות. ככל שנמשיך לבנות מועדון עם יותר זהות ברורה, קהילה פעילה, שקיפות ואווירה חיובית ומקרבת הן ביציע והן בקבוצות הוואטספ וכו', כך אנשים ירצו לקחת חלק.
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
כמובן בראש ובראשונה מטרת העל היא עליית ליגה לליגה ב'. יחד עם זאת, להמשיך לקרב את הקהילה, כך שאנשים ירגישו שגיסין הוא לא עוד מועדון כדורגל, אלא הוא בית. ככל שיש יותר אמון חזק, עבודה מסודרת ושקיפות, כך הקהילה תגדל. וככל שהקהילה גדלה ויש אמון בין כל הצדדים, כך תהיה הצלחה של המועדון והעמותה.
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
אני מודעת למשמעות ולמחוייבות שכרוכה בתפקיד בועד המנהל ומגיעה עם רצון אמיתי להמשיך
להשקיע ולתרום למועדון. לאורך השנים ובפרט בשנה האחרונה, הייתי מעורבת בעשייה אינטנסיבית סביב המועדון, גם לצד תינוקת קטנה שרק נולדה באותו זמן שמועדון גיסין נולד. כך שאני יודעת לתעדף את הזמן ולמצוא את האיזון של בית-עבודה-התנדבות.
שגיא משה
פרטים כלליים:
אני שגיא משה, אוהד מכבי אבשלום מגיל 6 ומגיע למשחקים כבר מעל 30 שנים. בשבילי לא מדובר בקבוצת כדורגל, אלא בבית שאני מרגיש שאיבדנו ואנחנו בונים מחדש. אני כאן כי כאב לי לראות איך המועדון שלנו הפך לסתם קבוצת כדורגל ומסתם קבוצה למשהו שלא מזוהה עם שום דבר טוב. אני כאן כי אני רוצה שנחזור להנות מכדורגל ונחזיר לעצמנו את הזהות והתשוקה. אנחנו לא מקימים קבוצה, אנחנו בונים משהו גדול בהרבה וזאת זכות להיות חלק מהדרך הזאת.
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
ב־18 השנים האחרונות אני עובד בהייטק בתפקידים ניהוליים, טכניים ואופרטיביים, ומביא איתי ניסיון בעבודה עם אנשים, ניהול תהליכים והובלת יוזמות - יכולות שהן קריטיות לבנייה של מועדון יציב ובריא לאורך זמן. מעבר לכך, הערך המוסף שלי הוא ביכולת לחבר בין אנשים לבין מטרה - להפוך אוהדים לשותפים פעילים, ולבנות קהילה שלא רק מגיעה למשחקים, אלא מרגישה בעלות אמיתית על המועדון. אני מגיע עם רצון לעבוד, לקחת אחריות, ולהשקיע לאורך זמן, כי מבחינתי זו לא רק קבוצה, זה הבית שאנחנו בונים מחדש יחד.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
במהלך השנה החולפת הייתי מעורב באופן פעיל בהקמה ובפעילות של הקבוצה והעמותה, מתוך הבנה שהצלחה תגיע רק דרך עשייה של אנשים שמוכנים לקחת אחריות. גם השנה הייתי פעיל בארגון האוהדים מתוך הבנה שזה אחד הדברים הכי חשובים בולי אווירה ביציע - אין לנו זכות קיום. לקחתי חלק בגיוס חברי עמותה, בארגון הלוגיסטי של המשחקים, ריכוז המשימות של הועד המנהל, והשקעתי זמן ומאמץ כדי לעזור לבסס תשתית ראשונית - מקצועית, אופרטיבית וגם קהילתית. מעבר לפעולות עצמן, ניסיתי להביא גישה של שותפות ואחריות - להיות שם כשצריך, לעזור איפה שיש פערים, ולדחוף קדימה יוזמות שמחזקות את המועדון והקהל. מבחינתי זו רק ההתחלה, ואני מתכוון להמשיך להיות חלק פעיל ומשמעותי בבנייה של המועדון גם בשנים הקרובות.
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
החזון שלי הוא מועדון שמבוסס על השייכות של האוהדים - גם כאשר נלך שנים קדימה. מועדון שלא רק מודד הצלחה בתוצאות על הדשא, אלא גם בדרך, בערכים ובחיבור לאנשים שמאחוריו. בטווח הקצר, יש לנו שתי מטרות: מקצועית - לעלות ליגה וכמובן לבנות קהל שמגיע באופן קבוע למשחקים ולחזק את תחושת השייכות של חברי העמותה.
בטווח הארוך - להראות שקהל והעמותה יכולים להיות האלטרנטיבה האמיתית ולייצר מצב שחזרנו להיות מכבי אבשלום פ״ת אחת.
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
בסך הכל, בעונה החולפת נעשתה עבודה מרשימה מאוד בתנאים לא פשוטים - להקים מועדון מאפס, לבנות קבוצה, קהילה ותשתית, זו משימה מורכבת שראויה להערכה גדולה. עם זאת, כמו בכל תהליך ראשוני, היו גם אתגרים. בעיניי, אחד הדברים שהיה אפשר לעשות טוב יותר הוא חיזוק התקשורת והשקיפות מול חברי העמותה, לצד הגדרה ברורה יותר של תהליכי עבודה וסדרי עדיפויות יחד עם הגדרת תחומי אחריות ברורה בין חברי הוועד המנהל והמתנדבים שרוצים לקחת חלק פעיל.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
מעבר לחברי העמותה שהם הבסיס של הכל, השנה צריכים לשים דגש גדול יותר על שיתופי פעולה עם ספונסרים. מעבר לכך, צריכים כל הזמן לחשוב בצורה יצירתית איך אפשר לקיים עוד הכנסות למועדון. כמובן, שלצד גיוס משאבים צריכים כל הזמן לחשוב איך מתנהלים ביעילות מבלי לבזבז כסף מיותר.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
אנחנו בונים מועדון לטווח ארוך, ולכן גם במשברים צריך להישאר נאמנים לדרך ולערכים שלנו. קודם כל, חשוב לא להיגרר להחלטות פזיזות מתוך לחץ - אלא לעצור, לנתח את המצב בצורה מקצועית, ולהבין מה הבעיות האמיתיות שדורשות טיפול. מהצד שני, חשוב לדעת לקבל החלטות, גם אם הן משנות דברים שהתבססנו עליהם בהחלטות קודם.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
האוהדים זה כל המהות של המועדון, זה העיקרון המוביל. האוהדים צריכים להיות חלק מההובלה של המועדון, צריכים להיות ערוצי תקשורת יחד עם האוהדים, צריכים לשים דגש גדול על חווית המשחק(הארגון הלוגיסטי, העידוד ביציע, החווייה מסביב), וכמו שנאמר כבר קודם - שקיפות היא ערך עליון. בעונה הקרובה הייתי שמח שנצליח גם לקדם יותר פעילות התנדבותית.
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
ראינו כבר השנה שהדרך הכי טובה היא להיות זמין עבור האוהדים. לדבר, לשתף, לענות על שאלות. ככל שנוכל לעשות יותר טלפונים אישיים כך הסיכוי להגדיל את כמות חברי העמותה גדל. בנוסף, ביחד עם צוות המדיה הנפלא שלנו, להמשיך להראות את העבודה הנעשית במועדון והדרך שבה הולכים. אני מאמין שאם נצליח לגרום לאוהדים להגיע לכמה משחקים, ונצליח לייצר חווית משחק טובה, משם הטירוף כבר יידבק.
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
מעבר למובן מאליו שהוא עליית ליגה, מאד חשוב לראות שאוהדים מגיעים למשחקים, שמצליחים להביא הרבה מאות למשחקי שיא וכמובן לשמור על אנרגיה גבוהה, עידוד ותפאורות ביציע. ברמה הארגונית, חשוב לייצר תהליכים ולחלוקת אחריות שבסיס שיחזיק גם לשנים הבאות.
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
בדיוק כמו שעשינו השנה - גיסין מעל הכל! המועדון הזה הוא הסיבה שהצלחנו לחזור להנות מכדורגל. אני לא מוכן להפסיק עם כדורגל ולכן אעשה כל מה שנדרש כדי שנצליח לעמוד במטרות שלנו. חשוב שכולם יבינו, אי אפשר לעשות את זה ״על הדרך״ וזה תהליך שדורש הרבה מחויבות.
ליאח דוד פיינר
פרטים כלליים:
אני ליאח, בן 32. לפני שנה, יחד איתכם, כאבתי פעם נוספת את ירידת קבוצתנו האהובה לליגה הלאומית.
אבל הפעם ההרגשה הייתה אחרת. הכאב הבהיר שאי אפשר להמשיך ככה; שהגיע הזמן למשהו שונה, חדש, אמיתי ושלנו.
אחרי שיחות ושיתופי מחשבות עם חברים מהיציע, חברנו מספר אוהדים והתחלנו לחלום ביחד על מועדון משלנו. אחרי הרבה פגישות, התלבטויות וחששות, החלטנו להקים את "גיסין 1912" ויצאנו לדרך עם המון אמונה.
כנגד כל הסיכויים, החזרנו ליציע גם את השמחה וגם אוהדים רבים שהתרחקו, הצתנו מחדש התרגשות וציפייה למשחקים הבאים, והשבנו את התחושה שאנחנו רצויים במועדון שלנו.
בשנה החולפת כיהנתי כחבר בוועד המנהל הזמני, ולקחתי חלק פעיל יחד עם חבריי בניהול ובהובלת העמותה, בקבלת החלטות, בהפקת אירועים ובפיתוח המותג.
מהרגע הראשון עמדה לנגד עיניי רק טובת המועדון, תוך מציאת האיזון בין צרכים מיידיים למחשבה לטווח ארוך, חיבור האוהדים ושיפור החוויה ביציע - וכך אני מתחייב להמשיך לפעול.
"גיסין 1912" עבורי היא לא עוד מועדון, והיא לא רק מועדון שאני אוהד. היא חלק ממני, חלק ממי שאני. אני מאמין שהידע והניסיון שצברתי בשנה הזו, בשילוב עם הכישורים שרכשתי במהלך חיי - תואר ראשון בכלכלה (פכ"מ), תואר שני במשפטים, שנות ניסיון בניהול פרויקטים ובעבודת צוות, ואף השנה בה כיהנתי לבחירתכם כנציג הקהל במכבי עירוני - מאפשרים לי לתרום רבות בהובלת המועדון שלנו למקום הכי גבוה שאפשר.
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
אני חלק מקבוצת מייסדי המועדון, כך שאני חלק שותף פעיל בהקמה, הניהול וקבלות החלטות אסטרטגיות וטקטיות מהפגישה הראשונה ועד היום.
במהלך השנה הזו צברתי נסיון עשיר בכל הקשור לניהול המועדון בתחומים השונים בהם עוסק המועדון.
בנוסף, כיהנתי בעבר בתפקיד "ראש תחום קהל וקהילה" במכבי עירוני לאחר שבחרתם בי לתפקיד.
בעולם התעסוקה יש לי נסיון רב בעבודת צוות, בניית תקציב, בניית תוכניות עבודה במגוון תחומים, כמו גם תואר ראשון בכלכלה ותואר שני במשפטים שרלוונטים לניהול עמותה ומועדון.
אני מאמין שהערך המוסף שאני מביא לתפקיד זה היכולת שלי להתחבר לאוהדים בכל הגילאים, מחשבה לטווח ארוך ועבודה ללא פשרות.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
במהלך השנה האחרונה בה כיהנתי כחבר הועד המנהל הזמני עסקתי בתחומים רבים בהם תרמתי מכל הלב, הידע והניסיון, ובניהם -
גיוס חברי עמותה - שיחות רבות עם אוהדי מכבי פ"ת רבים שיצטרפו לתקומה המחודשת של המועדון, ושיח רציף בכל השנה ומכל הלב.
הפקת אירועי עמותה - כנס חשיפת המועדון, אסיפות כלליות במהלך השנה, וכמובן הגיסין-פסט כפרויקט הדגל, שהמטרה שיהפוך למסורת ולא לאירוע חד פעמי.
ניהול משברים והתמודדות עם שיקולים כלכליים - במהלך ישיבות הועד השונות העלתי בפני חברי הוועד מחשבות ורעיונות כיצד נכון להתמודד עם המורכבויות השונות שפקדו אותנו בשלבים השונים של השנה, השתדלתי לצאת מהקופסא כדי להשיג פתרונות יצירתיים.
הקפדתי לעבוד בשני צירים, גם לשכנע את חבריי ברעיונות שלי ולנסות לשכלל אותם ידח איתם, וגם להבין שהידע והרעיונות נמצאים אצל כולם, ולהתחבר לרעיונות של חבריי ולנסות לשכלל אותם יחדיו.
בניית תוכניות עבודה - במהלך השנה הקפדתי לחשוב קדימה, להעלות רעיונות והצעות בישיבות הועד המנהל, ולפעול עם חבריי להוצאת התוכניות לפועל.
ועוד…
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
בטווח הקצר להמשיך להבסס את העובדה ש"גיסין" היא מכבי פתח תקווה האמיתית.
זה לא מועדון אחר, זה לא תחליף, "גיסין" זו תחייתה של מכבי פ"ת האמתית שנשאר ממנה רק השם, אך לא הנשמה.
מבחינה מקצועית להגיע כמה שיותר מהר לליגה חצי-מקצוענית (ליגה א).
בטווח הארוך, המטרה הברורה היא להתקדם לליגות הבכירות ביותר.
זה ברור שהישג כזה לא יגיע במתכונת הנוכחית וזו יוכל להתקיים בדרכים שונות-
בין אם בהתחברות ל"מכבי עירוני" אם וכאשר תהייה הזדמנות אמתית לכך, בין אם על ידי חיבור למשקיע רציני שיעבוד בשיתוף עם ניהול האוהדים, ובין אם בכל דרך אחרת.
בכל מקרה, ביום נו נעמוד בפני הזדמנות שכזו, הכרעה תתקבל במסגרת הצבעה בין כל חברי העמותה כולם.
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
לדעתי התנהלות הועד המנהל בשנה האחרונה הייתה "הכי טובה שיכלנו לעשות בשנה ראשונה", אבל רחוקה מ"הכי טוב שנוכל לעשות בעתיד".
בשנה הראשונה הקמנו מועדון תוך חודשיים, סיימנו את העונה במקום ה-2 (ואולי אף היינו עולים ליגה לולא ביטול הפלייאוף), גייסנו מעל 200 חברי עמותה כולל משחק שיא של 500 אוהדים.
לקראת ובמהלך השנה הראשונה למדנו מקבוצות אוהדים קודמות, גייסנו אנשי מפתח לליווי הקבוצה שאף אחד לא האמין שנוכל, הפקנו אירועים יוצאי דופן, החזרנו ליציע אוהדים ושחקני עבר שכבר שנים לא הגיעו למגרשים ועוד כל כך הרבה דברים יפים.
כמובן שעשינו טעויות - חלקן היה קשה מאוד לחזות מראש, בחלקן טיפלנו קצת מאוחר מידי, בחלקן בהחלט יכלנו להיות טובים יותר, למשל בעדכון חברי עמותה על פעולות מסוימות שלפעמים קרה מאוחר מידי, וזה משהו שחשוב מאוד לשפר.
עכשיו, לאחר שצברנו שנה של ניסיון על בשרנו, נוכל להתנהל בצורה טובה עוד יותר מאשר בשנה שחלפה לה.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
גיוס משאבים ותקציב בשלב זה צריך להתבסס על שני צירים-
האחד, גיוס מקסימלי של חברי עמותה, שכל אחד יתרום לעמותה ככה שידו משגת וליבו חפץ.
השני, גיוס של כמה שיותר ספונסרים ויצירת הדדיות מפרה בה גם אנחנו מועילים ומסייעים לספונסרים לפי צורכם, והם מסייעים לנו בתמיכה כלכלית ישירה או במתן שירותים המקצועיים.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
תקופות משבר הם חלק בלתי נפרד מחייו של מועדון, קודם כל צריך להכיר בזה, לא להילחץ מזה, ולפעול בקור רוח תוך חשיבה מעמיקה ולהימנע מלפעול מהבטן או בחיפזון.
כל משבר צריך לנתח לגופו, לזמן את האנשים הרלוונטים מתוך המועדון לשוחח על המצב, למה זה קרה, איך מתמודדים, איך נמנעים מכך בעתיד.
ככל והדבר מתאפשר ומתאים לסיטואציה, כדאי גם להתייעץ עם אנשים מחוץ למועדון בעלי ניסיון וידע שיכולים לתת תובנות משמעותיות.
נכון להגיע להחלטה כמה שיותר קרובה להחלטת "פה אחד" ולהימנע מהחלטות דרסטיות ברוב קטן.
במקרים המתאימים יש לקיים דיון רחב יותר מאשר רק הועד המנהל, כתלות בסוג המשבר.
כך או אחרת, יש לשקף ככל הניתן את המענה שניתן למשבר.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
במטרה לחזק את הקשר שבין המועדון לאוהדים, אנחנו צריכים לפעול בכמה מישורים-
לחבק ולחזק את הקומץ, להפוך את היציע למקום של חגיגה, שירים, שמחה, עידוד ואווירה. שהוא יהיה שמח כמו בימים הטובים שידענו בעבר.
לקיים אירועים שותפים, כמו הגיסין-פסט שהיה, ויצירת מסורות אוהדים נוספות, כמו יום ספורט לאוהדים הורים-ילדים, לחזק שקיפות ולבנות מערכת שבה כל חבר עמותה שרוצה לפעול ולתת מעצמו יכול לעשות זאת ולהיות משמעותי.
מול הקהילה הכללית, ראוי שהמועדון שלו יתנדב ויסייע לקהילה המקומית, כמו למשל לשמח ילדים בשניידר, סיוע כלכלי לנזקקים, פתיחת קבוצת כדורגל לילדים מיוחדים ועוד.
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
בשלב הראשון אנחנו צריכים לשמר את חברי העמותה מהעונה הראשונה, שזה כשלעצמו אתגר לא פשוט.
מעבר לכך, קהל היעד הבא בתור הם אנשים שמגדירים את עצמם כאוהדי מכבי פ"ת (כמו כולנו) אך עדיין לא מרגישים הזדהות מספקת עם המותג החדש "גיסין".
עלינו להבהיר, הן במילים והן במעשים, שני דברים עיקריים-
"גיסין" זה לא מועדון אחר, זה לא תחליף, "גיסין" זו תחייתה של מכבי פ"ת האמתית.
"גיסין" זה לא גימיק שבא לשוטט בליגות הנמוכות, אלא המטרה הברורה היא להתקדם לליגות הבכירות ביותר.
פירטתי בשאלות קודמות כיצד להשיג זאת.
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
כפי שהתייחסתי גם בשאלות הקודמות, הצלחה של הועד תמדד בשני מישורים:
מקצועי - העפלה לליגה ב'.
קהילתי - גויס חברי עמותה רבים והעצמת חווית האוהד, השמחה והעידוד ביציע.
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
הוכחתי במהלך השנה שחלפה בה גם כיהנתי כחבר בועד המנהל, שגיסין נמצאת גבוה מאוד בסדר העדיפויות שלי, והמון פעמים אני מוותר על דברים אחרים שחשובים לי, כי גיסין זה משהו שאני גם מאמין בו בכל ליבי וגם משהו שחייב השקעה תמידית ומשמעותית.
מאמין שראיתם והרגשתם זאת.
גם בשנה הקרובה אפעל באותה תצורה.
אלכסיי קוסוב
פרטים כלליים:
אני אלכסיי, בן 45, נולדתי בעיר מינסק בבלרוס,עליתי לארץ בשנת 2000. בשנים האחרונות עבדתי כמנהל סניף ברשתות מזון כמו קרפור ודומה לה.התפקיד שלי היה לנהל נקודת מכירה כי יחידת רווח והפסד. היום אני עובד בחברת פריסבי(ליסינג רכבים)כמנהל ציי רכב ביחידה מסוימת.אז אך אני יכול להשתמש בניסיון ויודע שלי במועדון כדורגל "גיסין" פתח תקווה
מהו הניסיון, הכישורים והערך המוסף שאתה מביא לתפקיד?
ניהול עסק כיחידת רווח והפסד למשך כ 5 שנים,קבלת החלטות במצבי לחץ
נוכחות בעיר פתח תקווה-אפשרות טיפול במצבי חירום באופן מיידי,זמינות 7\24.
פרט על תרומתך במשך השנה החולפת לקבוצה והעמותה?
עסקתי כמתנדב ברוב משחקי בית בכניסה בכרטוס וסדר כניסת האוהדים.
עזרתי הרבה עם כביסה של קבוצה-הובלה למכבסה וחזרה.
פעם אחת ביצעתי חלוקת יציאה לאזור משפחתי (ללא עישון) ורגיל.
מהו החזון שלך לגבי המועדון ומהן המטרות המרכזיות שאתה חושב שיש לקדם בטווח הקצר והארוך?
החזון שלי זה לבנות קבוצה עם שחקנים צעירים+4-6 שחקנים מנוסים בליגה "ג".
לא חייבים לעלות ליגה בכל מחיר, אפשר לצבור ניסיון, יודע וכמובן תקציב ולהגיע בעוד
שנתיים-שלוש מוכנים 100% לעלות לליגה "ב" רגועים ו בלי שום בעיה.
מה עמדתך בקשר להתנהלות המועדון בעונה החולפת? מה היה על הוועד המנהל לעשות אחרת, ואיך היית עושה זאת?
בעונה ראשונה אחרי הקמת קבוצה בשום אופן לא הייתי רץ ישר לעלות ליגה
לא הייתי מביא שחקני עבר ופנסיונרים (דוגמה עידן שמש) לכלל תושבי פתח תקווה.
אני חושב שנוכחות ועד מנהל באימונים של קבוצה מיותר לחלוטין כמו כן גם במשחקים לוועד מנהל אין מה לעשות בספסל של קבוצה.
בתחום מקצועי לא היה בחלק של עונה עוזר מאמן שיכול לשמש כאנליסט.
כיצד אתה רואה לנכון לגייס משאבים ותקציב למועדון?
תקציב מועדון של אוהדים נבנה בעיקר על כסף תרומות אוהדים לכן יש מקום לשינוי אופן גיוס ומרקטינג כללי של מועדון שפונה לאוהדים של קבוצה.
כיצד לדעתך נכון להתמודד עם תקופות משבר מקצועי או ניהולי במועדון?
במצבי משבר מקצועי קודם כל חייבים לקבל החלטות באופן מידי (דוגמה אלמוג אוחיון שקיבל שני אדומים עוד אז היה צריך לעזוב ולא לחכות לבלגן שקרה) באופן כללי במצבים כאלו עושים פגישה פרונטלית עם צוות קבוצה ועם קפטן בנפרד כדאי להבין רוחות בקבוצה, אז לקבל החלטות בהתאם להבנות מפגישות, ובמידת צורך עושים אסיפה כללית של כל צוות ושחקני קבוצה ונציג ועד מנהל של מועדון.
כיצד לדעתך המועדון צריך לחזק את הקשר עם הקהילה והאוהדים?
כדאי לחזק קשר עם עם קהילה שלנו צריכים לעשות כמה שיותר פעולות לפני משחק.
חייבים להיות מקסימום שקופים בהודעות לאוהדים שקשורים להחלטות מקצועיות.
לקדם פעולות של עמותה ומועדון בחגים, לעשות גיסין פסט למשל בפורים.
אני חושב שצריכים להקים בית ספר לכדורגל-זה יעזור לחזק קשר עם אוהדים שלנו.
צריכים לעשות מידי פעם פגישות עם אוהדים בשביל לשמוע מה יש להם להגיד
ולהמליץ לנו ולשפר במועדון וגם לספר לאוהדים מה קורה במועדון באופן כללי.
כיצד תגייס חברי עמותה ואף אוהדים חדשים?
חברי עמותה חדשים מגייסים בעזרת פניה יוזמת לחברי מועדון פוטנציאלים
כגון אוהדים לשעבר של מכבי פ"ת שעדיין לא איתנו או עדין צופים במכבי פ"ת
אוהדים שילדים שלהם מתאמנים במכבי פ"ת בהחלט כדאי לפנות גם אליהם ועוד.
מה לדעתך ייחשב כהצלחה של הועד המנהל לאחר שנה בתפקיד?
הצלחת ועד מנהל זה משחק טוב של קבוצה-משחק עם הרבה גולים בהתקפות של כדורגל אמיתי שיישמח את האוהדים ביציע ויביא תוצאות בסוף העונה, שהמועדון יהיה בנוי כמו שצריך מקצועית, לוגיסטית ומסודר בבחינת טיפולית ויהיה קשר מצוין עם אוהדים.
חבר ועד מנהל נדרש להשקיע זמן, אנרגיה ומשאבים לאורך השנה. כיצד תעשה זאת? איך תבטיח שפעילות המועדון והעמותה לא ייפגעו?
אני יהיה זמין לכל משחקי קבוצה, פעולות מועדון ועמותה, כמוכן זמינות מלאה לישיבות ועד מנהל וכל מה שנדרש כדי שמועדון גיסין 1912 יצליח בעונה הבאה.
תגובות